現場を変える、 次のヒント。

3PLの請求DX｜作業実績と料金ルールを結び付ける

3PLの請求は、作業量の集計と契約料金の適用を分けると、料金変更や請求根拠の説明がしやすくなります。

家具・大型品倉庫のDX｜個数より容積と搬送条件を管理する

大型品の倉庫では、個数管理に加えて、容積、積み重ね可否、搬送に必要な人員や機器を扱います。

補修部品倉庫のDX｜低頻度SKUと緊急出荷を両立する

補修部品では、出荷頻度が低くても欠品の影響が大きい商品があります。頻度と重要度を分けて管理します。

化粧品の流通加工DX｜セット組みとロット追跡を両立する

セット組みでは完成品の数量だけでなく、使った構成品のロットとの対応を保持します。

店舗・EC共用在庫の設計｜引当競合とチャネル優先順位

店舗向けとEC向けで同じ在庫を使う場合は、引当可能数の確定元と更新のタイミングを一本化します。

通い箱の管理DX｜中身と容器を別々に追跡する

通い箱は商品の在庫と別の資産として管理し、出荷、回収、洗浄、再使用までの循環を追います。

倉庫のAXとDXをどう使い分けるか｜判断支援と業務基盤の整理

本記事では、DXをデータと業務の仕組みを変える取り組み、AXをAIによって判断や作業の進め方を変える取り組みとして整理します。

倉庫のボトルネック調査｜忙しい工程と全体を止める工程の違い

最も忙しく見える工程が、全体の制約とは限りません。仕掛品と待ち時間を追って、完了を遅らせる工程を特定します。

物流KPIの定義を揃える｜生産性の分母で評価が変わる

生産性の比較では、処理量と時間に何を含めるかを揃える必要があります。

倉庫DXの投資比較｜省人効果だけでなく運用費と変動を見積もる

導入案の比較では、設備費だけでなく、保守、教育、例外対応、移行中の能力低下を含む条件を並べます。

物流PoCの終了条件｜動いたかではなく本番へ進めるかを判断する

PoCでは、技術が動く条件と、現場で継続運用できる条件を別々に確認します。

倉庫システムの提案依頼書｜製品比較を業務シナリオで揃える

提案依頼書は機能の有無だけでなく、自社の業務シナリオを各社がどう処理するかを比較できる形にします。