現場の課題を想定した導入・改善ガイドです。特定企業の導入実績や、効果を保証するものではありません。
まず押さえたいこと
- 最も忙しく見える工程が、全体の制約とは限りません。仕掛品と待ち時間を追って、完了を遅らせる工程を特定します。
- 一日の平均だけでは短時間の詰まりを見逃します。締め前など重要な時間帯を切り出して、同じ単位で比較します。
どのような現場の課題か
作業者が常に動いているピッキングへ設備を追加しても、梱包能力が不足していれば出荷は増えません。体感的な忙しさだけでは投資先を決められません。
業務とシステムの設計ポイント
注文の流れに沿って開始・終了・待機を計測します。工程前に仕掛がたまり、後工程が待つ場所を探し、物量を増減した時に全体能力がどう変わるか確認します。
導入前に揃えるデータ
| 整理する観点 | 必要な情報 |
|---|---|
| 識別・前提条件 | 工程別の開始・終了時刻 |
| 処理・照合 | 仕掛数量・待ち理由 |
| 追跡・判断 | 物量・配員・稼働条件 |
小さく試すための検証方法
通常日と繁忙日を比較し、制約が時間帯で移るかを調べます。候補工程へ短時間の応援を入れ、全体の完了が改善するか試します。
運用で失敗を防ぐには
一日の平均だけでは短時間の詰まりを見逃します。締め前など重要な時間帯を切り出して、同じ単位で比較します。
効果を何で測るか
注文の通過時間、工程前の仕掛、締め遵守率、応援時の処理量変化を測ります。
記事一覧に戻る