現場の課題を想定した導入・改善ガイドです。特定企業の導入実績や、効果を保証するものではありません。
まず押さえたいこと
- 導入案の比較では、設備費だけでなく、保守、教育、例外対応、移行中の能力低下を含む条件を並べます。
- 最大能力と平均物量をそのまま組み合わせると過大な効果になります。稼働率と利用可能時間の根拠を分けて示します。
どのような現場の課題か
作業時間が減っても人員を減らせるとは限りません。削減時間が短い時間帯へ分散すると、別作業への振替が必要になります。
業務とシステムの設計ポイント
削減時間を工程と時間帯に分け、実際に再配置できる仕事を確認します。物量が少ない場合、想定通りの場合、多い場合を並べ、必要な運用費と制約を比較します。
導入前に揃えるデータ
| 整理する観点 | 必要な情報 |
|---|---|
| 識別・前提条件 | 初期費用・保守・消耗品 |
| 処理・照合 | 時間帯別の削減見込み・再配置 |
| 追跡・判断 | 物量条件・設備寿命・移行費 |
小さく試すための検証方法
小規模試行で処理時間と例外工数を測り、見積もりの仮定を更新します。金額の最終判断は自社の会計条件と契約条件に合わせて行います。
運用で失敗を防ぐには
最大能力と平均物量をそのまま組み合わせると過大な効果になります。稼働率と利用可能時間の根拠を分けて示します。
効果を何で測るか
実測と見積もりの差、再配置できた時間、運用追加費、物量変動への余裕を確認します。
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