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物流倉庫のAX・DXから、事業を育てるテクノロジーまで。
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11件の記事
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F-LINEの共同物流事例｜商品特性に合わせたマテハン選定
共同物流の自動化では、荷主をまとめるだけでなく、商品ごとの出荷頻度とロットに適した処理方式を組み合わせます。
物流戦略・改善導入ガイド
倉庫のAXとDXをどう使い分けるか｜判断支援と業務基盤の整理
本記事では、DXをデータと業務の仕組みを変える取り組み、AXをAIによって判断や作業の進め方を変える取り組みとして整理します。
物流戦略・改善導入ガイド
倉庫のボトルネック調査｜忙しい工程と全体を止める工程の違い
最も忙しく見える工程が、全体の制約とは限りません。仕掛品と待ち時間を追って、完了を遅らせる工程を特定します。
物流戦略・改善導入ガイド
物流KPIの定義を揃える｜生産性の分母で評価が変わる
生産性の比較では、処理量と時間に何を含めるかを揃える必要があります。
物流戦略・改善導入ガイド
倉庫DXの投資比較｜省人効果だけでなく運用費と変動を見積もる
導入案の比較では、設備費だけでなく、保守、教育、例外対応、移行中の能力低下を含む条件を並べます。
物流戦略・改善導入ガイド
物流PoCの終了条件｜動いたかではなく本番へ進めるかを判断する
PoCでは、技術が動く条件と、現場で継続運用できる条件を別々に確認します。
物流戦略・改善導入ガイド
倉庫システムの提案依頼書｜製品比較を業務シナリオで揃える
提案依頼書は機能の有無だけでなく、自社の業務シナリオを各社がどう処理するかを比較できる形にします。
物流戦略・改善導入ガイド
倉庫DXの運用体制｜現場・情報システム・ベンダーの責任を分ける
運用体制は連絡先一覧だけでなく、誰が業務を止め、誰が復旧を判断し、誰がデータを訂正するかを明確にします。
物流戦略・改善導入ガイド
倉庫教育のデジタル化｜動画を見たことと作業できることを分ける
教育のデジタル化では、教材の閲覧記録に加えて、実作業の理解と習熟を確認します。
物流戦略・改善導入ガイド
倉庫のシステム停止に備える｜手作業へ切り替える範囲と戻し方
手作業への切替は、紙で作業を続けるだけでなく、復旧後にデータを重複なく戻せることが必要です。
物流戦略・改善導入ガイド
倉庫DXを他拠点へ展開する｜標準化する部分と残す差を見極める
横展開では、成功した画面をコピーするだけでなく、成果が出た前提条件を他拠点と比較します。