課題が多く、どこから手をつけるべきか決められない
部門ごとに要望はあるものの、経営課題とのつながりや投資対効果が見えず、優先順位を決めきれない。
コンサルティング
論点を、現場で動くものへ。
事業課題の整理、KPI設計、業務プロセス改善、DX推進、実行ロードマップ策定まで、実装につながる形で戦略を具体化します。
まだ、要件が
固まっていなくても。
現場で感じている不便や、これから実現したいこと。
課題の整理から、一緒に考えます。
戦略やDX構想が資料のまま止まっている
方針は策定したが、担当者・期限・評価指標が曖昧で、現場の具体的な行動につながっていない。
部門間で認識が揃わず、改善が進まない
経営、営業、企画、開発、現場で見ている課題が異なり、個別最適な施策が増えている。
必要なところから、
事業に合う支援を。
ひとつの業務の見直しから、事業全体の仕組みづくりまで。
課題と体制に合わせて、支援範囲を組み立てます。
成長戦略 / 事業ポートフォリオ設計
市場の魅力度だけでなく、自社の競争優位、収益構造、実行能力を定量・定性の両面から評価します。成長テーマを施策一覧で終わらせず、投資判断可能な選択肢へ整えます。
- 市場・顧客セグメントと競争構造の分析
- ユニットエコノミクス／収益ドライバーの分解
- 投資テーマの評価基準・優先順位・撤退条件
Target Operating Model / 業務変革
現行業務の部分最適ではなく、顧客価値を起点にプロセス、役割、権限、システムを再設計します。例外業務と統制要件まで含め、現場に実装できる運営モデルを定義します。
- Value Stream・業務量・ボトルネック分析
- 役割分担、意思決定権限、会議体の再設計
- 標準化・自動化・システム化対象の切り分け
DX / データ・AI活用構想
技術導入を目的化せず、対象業務、必要データ、リスク、期待効果からユースケースを選定します。PoC後の業務実装と運用責任まで逆算したロードマップを策定します。
- ユースケース探索と価値／実現性マトリクス
- データ可用性・品質・権限・リスクの評価
- PoC評価設計と本番移行ゲートの定義
実行PMO / KPIマネジメント
計画の進捗管理だけでなく、経営指標と現場指標の因果を捉え、意思決定の質と速度を高めます。課題・依存関係・リスクを可視化し、部門横断の実行を前へ進めます。
- KGI・KPI・先行指標のロジックツリー
- 施策ポートフォリオとリソース配分管理
- 意思決定ログ・リスク／課題／依存関係管理
対応領域
つくる過程にも、
その先にも、責任を。
成果につながる判断と、続けられる運用。
プロジェクトを通して大切にしていることです。
構想を、具体的なアクションに落とす
抽象的な提案に留めず、誰が、いつ、何を、どの順番で進めるかまで実行可能な粒度に分解します。
現場との二人三脚で設計
経営視点と現場オペレーションの両方を見ながら、導入後に定着する業務設計を行います。
戦略と日々の業務を接続する
戦略、システム、マーケティングを分断せず、事業成果につながる運用体制まで整理します。
話す。試す。
確かめながら、進める。
各フェーズで認識を揃えながら、小さく検証。
次の判断につながる状態をつくります。
- 01
現状診断・ヒアリング
事業構造、業務フロー、数値、組織課題を確認し、優先度の高い論点を特定します。
- 02
仮説構築・方針設計
市場、顧客、競合、社内制約を踏まえ、実行可能な改善方針を設計します。
- 03
施策設計・検証計画
KPI、実行体制、必要ツール、検証方法を定め、実施に向けた準備を整えます。
- 04
実行支援・改善
施策実行を伴走し、結果を見ながら計画と運用を継続的に調整します。
物流の現場なら、
たとえば、こんな形に。
業務とシステムの間にある課題を、具体的なプロジェクトへ。
以下は支援内容を説明するためのプロジェクト例です。実際の範囲は、業務・既存環境に合わせて設計します。
物流AX・DXの事例と実務ガイド複数拠点を横断した物流DXロードマップ策定
拠点ごとに個別最適化された入荷・保管・出荷・配送業務を比較し、標準化すべき領域と拠点固有で残す領域を切り分けます。
- 物量、工数、品質、待ち時間による現状診断
- 施策の効果・実現性・データ準備度評価
- 先行拠点の選定と横展開ゲートの設計
3PL選定・物流委託スキームの再設計
単価比較だけではなく、物量波動、品質、システム、改善能力、移行リスクを同じ前提で評価できるRFPと選定プロセスを設計します。
- 物量・作業・SLA・責任分界の要件整理
- 総コストとリスクを含む評価モデル
- 在庫移管・連携テスト・並行稼働計画
倉庫生産性と品質を両立するKPI運営
出荷件数だけに依存した評価を見直し、荷姿や明細数などの作業難易度を考慮したKPI体系と、改善を動かす会議体を構築します。
- 生産性・誤出荷・リードタイム・原価の定義
- 日次／週次／月次のモニタリング設計
- 差異原因から改善実験までの運営ルール
プロジェクトの先に、
使い続けられる成果を。
日々の運用や、次の改善に活かせる形で。
成果と、その背景にある考え方を残します。
- 現状分析・課題構造マップ
- ヒアリングとデータをもとに、表面的な事象と根本原因を分け、課題同士の関係を可視化します。
- KPIツリー・評価指標
- 最終目標から日々追う指標までをつなぎ、誰が何を見て判断するかを明確にします。
- 実行ロードマップ
- 施策の優先順位、依存関係、担当、判断時期を整理し、実行可能な計画に落とします。
- 会議体・運用ルール
- 計画を更新し続けるためのレビュー方法、意思決定プロセス、役割分担を設計します。
こうした想いに、
お応えします。
今の課題を相談する- 経営方針と現場のアクションを一つの計画でつなぎたい
- DXや新規事業の構想を具体的なプロジェクトへ進めたい
- 外部から答えをもらうのではなく、社内に判断力を残したい
- 戦略策定後も、実行と検証の局面まで伴走してほしい
