ASNで入荷検品を変える｜予定と実績を照合する設計

現場の課題を想定した導入・改善ガイドです。特定企業の導入実績や、効果を保証するものではありません。

どのような現場の課題か

入荷予定が商品単位でしか届かず、同じSKUが複数便に分かれると、どの予定に計上したかが曖昧になります。予定数と実着数を一致させるだけでは、欠着や翌日入荷の残数を追えません。

業務とシステムの設計ポイント

入荷予定に明細IDを付け、実績を追記する構成にします。数量差異は予定を上書きせず差異として保持し、荷主への確認が終わってから在庫を利用可能にします。予定の取消や分納も状態として定義します。

導入前に揃えるデータ

小さく試すための検証方法

分納、予定外入荷、同一ラベルの再読取を含む1便を試験します。予定データが後着した場合も、仮受けした実績へ紐づけ直せるか確認します。

運用で失敗を防ぐには

予定と実績の差を自動補正すると、実際の不足を見逃します。差異が解消されていない在庫を出荷へ引き当てない制御が必要です。

効果を何で測るか

検品1明細の時間、予定外入荷率、差異確定までの時間を便別に比較します。